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澳门农產品公司多方式推進“三不腐”體制建設

2020.05.25  瀏覽次數:

            2020年,澳门农產品公司多管齊下,通過強化制度流程建設、強化案例警示教育、強化思想形態建設等方式,一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制建設,在強化問責、形成震懾的同時,扎牢制度籠子、規范權力運行,助推全面從嚴治黨不斷向縱深發展。

嚴肅執紀明責,筑牢“不敢腐”的制度堤壩。以內控和風控為切入點,以內控手冊和管理制度匯編為核心,聚焦制度設計、制度執行、制度評價,內嵌到經營管理各領域、各環節,貫穿企業經營管理全過程、各方面,全面推進從嚴治黨不斷向縱深發展。

積極監督檢查,筑牢“不能腐”的懲治堤壩。澳门农產品公司進一步推進“大監督”工作格局落實,持續推進公司內審內控、紀檢監察、專項督查三方聯動機制,認真“聽”,全面“談”,重點“查”,客觀“評”,緊盯公司重點領域和關鍵環節,全面提升黨風廉政建設和反腐敗工作水平。

開展全員教育,筑牢“不想腐”的思想堤壩。積極利用會議、主題黨日、重要節假日關鍵時間節點、問卷測試等方式,開展形式多樣、內容豐富的學習教育活動,強化以案促教、以學督管,促使全體員工、黨員自覺將鐵的紀律固化為日常習慣和自覺遵循。

澳门农產品公司持續做實做細日常廉潔執紀監督,以“啄木鳥”精神把監督廉潔執紀問責做深做細做實,多方式推進“三不腐”機制建設,做到“管好關鍵人、管到關鍵處、管住關鍵事、管在關鍵時”,當好再創火紅年代的“助燃劑”。